Artikler

Ny artikel  i Ledelse i Udvikling nr 3/2011 “Proces i praksis – hvad er procesledelse?”  er skrevet af Systemisk proceskonsulent Rikke Kajhøj og HR-udviklingskonsulent Thor Jensen fra Go’ Proces.

Uddrag: “Som proceskonsulent og underviser bliver man tit spurgt om, hvad procesledelse egentligt er. Traditionel ledelse handler, kort sagt, om at skabe resultater og komme i mål. Det gør procesledelse selvfølgelig
også, men her er fokus mindst lige så meget på den læring, der kan opstå undervejs. Procesledelse bruges ofte til at ændre adfærd eller til at skabe udvikling, derfor vil en procesleder ofte arbejde nysgerrigt og undersøgende for at få så mange perspektiver som muligt med i arbejdet. Vi arbejder primært ud fra et systemisk og anerkendende perspektiv, men der er virkelig mange tilgange til procesle- delse, så reelt er det tæt på umuligt at opstille en entydig kort liste, der klart definerer, hvad procesledelse er. Ikke desto mindre så er vi parate til at vove pelsen. Nedenfor kommer vi med fem bud på, hvad en procesleder kan og gør i sit arbejde – Måske giver det dig inspiration til selv at arbejde videre med elementer af procesledelse.

Du kan downloade artiklen “Proces i praksis – hvad er procesledelse?” i PDF her.

Ny artikel “Eksternalisering og konfliktforebyggende adfærd i praksis”

7 juni 2011

Ny artikel  i Ledelse i Udvikling nr 2/2011 “Eksternalisering og konfliktforebyggende adfærd i praksis”  er skrevet af HR-udviklingskonsulent Thor Jensen fra Go’ Proces. Uddrag: “Eksternalisering betyder at “skubbe” noget ud af eller uden for. Når man eksternaliserer et problem, så adskiller man problemet fra den person eller den adfærd, som problemet knytter sig til. Når [...]

Se hele nyheden

Ny artikel “Vaner, normer og rutiner – Virksomhedens uskrevne regler”

4 marts 2011

Ny artikel  i Ledelse i Udvikling nr 1/2011 “Vaner, normer og rutiner – Virksomhedens uskrevne regler”  er skrevet af indehaver og chef konsulent Mia Søiberg og HR-udviklingskonsulent Thor Jensen fra Go’ Proces. Uddrag: “For lidt ledelse kan være lige så skadeligt som for meget ledelse . Det skal ikke blive et mantra, at ledelsen skal [...]

Se hele nyheden

Ny artikel om kreativitet og innovation

5 september 2010

Månedens værktøj i Ledelse i Udvikling nr 5/2010 handler om kreativitet og innovation og er skrevet af konsulenter Sille Askefrø Bjørn og Susanne Jensen fra Go’ Proces.

Se hele nyheden

Artikel om mødelogik i praksis

15 april 2010

Uddrag: “Tænk over hvordan du kan bidrage til den gode
konstruktive stemning, hvis I eksempelvis skal mødes
på tværs af virksomheder eller afdelinger, eller
hvis omstændighederne for mødet er “belastet” af
f.eks. samarbejdsproblemer eller forestående nedskæringer.
Nogle gange er det værd at investere i
en god start.”

Se hele nyheden

Artikel om Ledelse og coaching i dagligdagen

26 januar 2010

Uddrag: “Djævlen ligger i detaljen, og nogle gange overser man det helt banale. Selv om du er kompetent, velforberedt og parat til at stille alle de rigtige spørgsmål på den helt rigtige måde, så husk at der er tre ting, der er helt fundamentale for vellykket coaching, nemlig nærvær, nærvær og nærvær!”.

Se hele nyheden

Ny artikel om systemiske begreber i Ledelse i udvikling (nr. 6 2009)

24 november 2009

Fra bladet Ledelse i udvikling (nr. 6 2009)
Uddrag: Inden for det systemiske arbejder man ikke med ét entydigt og meningsfyldt univers, men med utallige meningsbærende multiverser. Pointen med multiverser er, at der samtidigt eksisterer forskellige lige gyldige, lige sande versioner af sandhed og virkelighed.

Se hele nyheden

Ny artikel om systemiske begreber i Ledelse i udvikling (nr. 5 2009)

13 oktober 2009

Fra bladet Ledelse i udvikling (nr. 5 2009)
Uddrag: Mødet med systemisk teori og tænkning kan drille lidt. Vi oplever i vores daglige praksis, at det er de samme ord og begreber, der volder problemer, så derfor finder du i denne artikel en række smutveje og (forsimplede) definitioner af de mest centrale ord og begreber inden for systemisk teori. For hvad er det nu liiige, en diskurs, autopoesis eller position er for noget?

Se hele nyheden

Artikel om efteruddannelse i Ledelse i udvikling (nr.3 2009)

27 maj 2009

Årets nummer 3 af bladet Ledelse i Udvikling er på gaden og der i, har vi nyeste skud på stammen i vores artikelserie “Månedens Værktøj”. Denne gang har vi sat spot på før, under og efter efteruddannelsen.

Uddrag: “Der er minimum tre hovedfaser i et efteruddannelsesforløb – før, under og efter. For det gode resultat er det vigtigt at: forventningsafstemme, give plads og tage vel imod.”

Se hele nyheden

Artikel fra Ledelse i Udvikling – “Anerkendelse, ledelse og samarbejde”

11 maj 2009

Læs seneste artikel “Anerkendelse, ledelse og samarbejde” bragt i Ledelse i Udvikling nr. 1 – 2009.

Uddrag: “Med hensyn til problemer, udfordringer og konflikter i organisationer så er den måske vigtigste grundantagelse i Appreciative Inquiry, at det man fokuserer på, det vokser.”

Se hele nyheden