Susanne Jensen
Seniorkonsulent med særlig interesse for procesledelse og innovationsprocesser i byggeriet
Som proceskonsulent har Susanne Jensen særligt fokus på at få den enkeltes viden og kompetencer i spil i innovationsprocessen. Med udgangspunkt i hverdagserfaringer inddrager hun ledere, medarbejdere og brugere og skaber energiske og produktive udviklingsrum.
Uddannelse
Susanne er uddannet arkitekt og har mange års erfaring som projekterende arkitekt og som underviser med stor viden om bæredygtighed. Med baggrund i en efteruddannelse som proceskonsulent har hun gennem længere tid arbejdet med aktørinddragelse og tværfaglige innovationsprocesser i forbindelse med byggeri.
Opgaver
Susanne har arbejdet med kompetenceafklaring og medarbejderudvikling som et afgørende element i organisationsforandring. Hun har også udviklet interne og eksterne uddannelsesforløb bl.a. indenfor procesorienteret projektledelse, kreativ ledelse og teamledelse.
Susanne designer og leder processer, hvor deltagerne integrerer udviklingen af deres organisation med udviklingen af de fysiske rammer. Mødet og samarbejdet mellem de to forskellige erfaringsverdner – organisationen og formgiverne – skaber både nye erkendelser og bygninger og rum, der passer til dem.
Hun er ivrigt optaget af at udnytte den mangfoldighed af nonverbale sprog, der findes i alle faglige miljøer, som redskaber til forandring og innovation.
Susanne Jensen er ekstern lektor ved Professionshøjskolen UCC.
Susannes opgaver har bl.a. omfattet:
- Studieleder på bygherreforeningens uddannelse “Bygherrens proces- og projektledelse”.
- Proceskonsultation på ny svensk arkitektskole. Opgaven omfatter ledersparring samt planlægning og facilitering af afklarings- og opstartsproces.
- Organisering og facilitering af brugerproces i stort socialt boligbyggeri. I et længere forløb deltog beboere fra forskellige etniske grupper i ide- og beslutningsprocessen omkring en omfattende renovering.
- Integration af byggeri og organisationsudviking. Susanne ledte udviklingsprocessen i de indledende faser af nybyggeri til fusionerede enheder i større plejeinstitution i Norge. En bredt sammensat gruppe af myndigheder, medarbejdere og ledere blev inddraget i samarbejdet med det tværfaglige rådgiverteam

