Strategiudvikling
Vi har erfaring med strategiseminarer med op til 50 deltagere, og på en halv dag får de produceret resultater, som ville tage meget lang tid at udvikle på andre måder.
Go’ Proces er specialiseret i at designe og facilitere processer, der fører frem til udvikling af en strategi, og processer som understøtter, at strategien bliver implementeret og forankret. Ofte indgår strategiudvikling som et led i et bredere udviklingsforløb.
Ind under huden
Det gjorde det fx i et lederudviklingsprojekt hos en stor produktionsvirksomhed. Her ville direktionen blandt andet gerne have virksomhedens nye strategi ind under huden på 25 ledere. Go’ Proces designede derfor en proces, hvor lederne kom til at se sig selv i den nye strategi, så de kunne gå hjem og bidrage til at udvikle den.
»Det er vigtigt, at de kan se sig selv i den strategi, de skal føre ud i livet. Direktionen havde udstukket nogle overordnede pejlemærker, og opgaven var så at få hele virksomheden i fællesskab til at finde frem til, hvordan den skulle udmøntes«, siger seniorkonsulent Arne Juul.
Fælles afklaring af strategien
I praksis skete det ved, at direktionen præsenterede strategien for lederne, som derefter diskuterede den i mindre grupper, der fandt frem til spørgsmål og kommentarer.
»Det viste sig, at nogle af lederne havde en tolkning af strategien, som var klart forskellige fra direktionens. Ved at få det frem fra starten og få opklaret misforståelserne i fællesskab, blev der skabt en fælles forståelse og et fælles sprog«, fortæller Arne Juul.
Med den afklaring på plads kunne lederne diskutere, hvordan de hver især kunne bidrag til strategien og komme med bud på handleplaner.
Skræddersyede løsninger
Det der kendetegner Go’ Proces arbejde med strategiudvikling er skræddersyede løsninger, som bygger på en høj grad af inddragelse.
»Vi har erfaring med strategiseminarer med op til 50 deltagere, og på en halv dag får de produceret resultater, som ville tage meget lang tid at udvikle på andre måder,« fortæller Arne Juul.
___________________________
